Socios y consorcios
Socios y Consorcios | sociosyconsorcios.com

Producción manufacturera sube 1.6% en junio; empleo cae 0.2% y remuneraciones reales +0.7%: EMIM de…

agosto 18, 2025

Producción manufacturera

El INEGI reportó este 18 de agosto de 2025 que la industria manufacturera en México registró en junio un aumento del 1.6% en el volumen físico de producción respecto a mayo, mientras el personal ocupado total disminuyó 0.2% y las remuneraciones medias reales subieron 0.7%. Estos datos, extraídos de la Encuesta Mensual de la Industria Manufacturera (EMIM), son clave para emprendedores que buscan oportunidades, ajustar costos laborales y planear crecimiento productivo.

Datos a destacar

  • Producción: +1.6% mensual y +2.3% anual (EMIM, cifras desestacionalizadas).
  • Empleo: personal ocupado total −0.2% mensual (−2.0% anual); personal no dependiente cayó −1.6% mensual y −14.1% anual.
  • Remuneraciones reales: +0.7% mensual y +3.8% anual; prestaciones y utilidades +2.2% mensual.

¿Por qué interesa? 

  • Señal de demanda productiva: El aumento en producción sugiere recuperación o aumento de órdenes en ciertos subsectores (p. ej., productos derivados del petróleo, maquinaria, equipo electrónico), lo que puede abrir oportunidades de abastecimiento, subcontratación y venta B2B.
  • Ajuste en costos laborales: Las remuneraciones reales subiendo implican presión creciente en costos salariales; conviene revisar estructura de sueldos, beneficios y productividad por empleado.
  • Cambios en contratación: La baja marcada en personal no dependiente (freelance/servicios externos) puede indicar menos uso de contratistas o menor actividad en tareas tercerizadas; evalúa riesgos si dependes de proveedores por contrato.
  • Señal para estrategia de precios y negociación: Mayor producción con menor empleo sugiere mejoras en productividad o mayor uso de automatización/turnos; puede ser momento para negociar mejores precios con proveedores o ajustar oferta comercial.

Análisis por acción

  1. Revisa tu cadena de suministro (resultado esperado: identificar oportunidades de ahorro o nuevos proveedores)
    • Acción: contacta proveedores en subsectores con crecimiento (maquinaria, equipo electrónico, derivados del petróleo si aplican) para explorar condiciones y tiempos de entrega.
  2. Evalúa productividad por colaborador (resultado esperado: decidir si contratar, capacitar o automatizar)
    • Acción: calcula producción por hora trabajada y compara con periodos previos; prioriza capacitación o inversión en herramientas si la productividad es baja.
  3. Revisa la estructura salarial y prestaciones (resultado esperado: equilibrio entre competitividad y control de costos)
    • Acción: ajusta bandas salariales, revisa prestaciones que generen retención sin elevar mucho el costo directo (p. ej., horarios flexibles, formación).
  4. Diversifica formas de contratación (resultado esperado: reducir dependencia de no dependientes con riesgo creciente)
    • Acción: combina contratos fijos, temporales y outsourcing estratégico; formaliza acuerdos para minimizar variabilidad.
  5. Aprovecha la coyuntura comercial (resultado esperado: captar clientes que buscan proveedores estables)
    • Acción: comunica capacidad de producción y tiempos de entrega mejorados; ofrece paquetes o contratos por volumen.

Riesgos y señales de alerta

  • Menor empleo y horas trabajadas anual (-2.0%) puede anticipar ajustes futuros en demanda si la recuperación no se sostiene.
  • Aumento de remuneraciones reales implica presiones inflacionarias en costos laborales; sin mejoras en productividad, puede reducir márgenes.
  • Caídas fuertes en subsectores textiles y madera muestran escenarios sectoriales diferenciados — no todas las oportunidades están en el mismo lugar.

En conclusión

La industria muestra señales mixtas: producción al alza y remuneraciones reales crecientes, pero con una ligera contracción del empleo. Para emprendedores esto significa oportunidad para captar demanda y optimizar operaciones, pero también la necesidad de ajustar estrategias de costos y contratación. Revisa tu productividad, renegocia cadenas de suministro y diversifica modelos de contratación para convertir este escenario en ventaja competitiva.

Referencias

Este contenido fue realizado de manera independiente por nuestro equipo editorial y cuenta con el apoyo de Socios y consorcios para su difusión. La empresa mencionada no intervino en la elaboración ni aprobación del contenido final, garantizando así la transparencia e imparcialidad de la información presentada.